Kleuren van Caluwé uitleg|template|voorbeeld|test

Het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak is een benadering om veranderingsprocessen in organisaties te begrijpen en te beïnvloeden. Het model onderscheidt vijf verschillende manieren van denken over verandering, elk vertegenwoordigd door een kleur: wit, groen, rood, blauw en geel. Hieronder volgt een samenvatting van elke denkrichting:

1. Witdrukdenken: Dit staat voor een benadering waarin verandering wordt gezien als een spontane evolutie. Men gelooft in zelforganisatie en het ontstaan van nieuwe structuren en gedragswijzen door ontwikkelings- en leerprocessen. Verandering wordt gezien als een permanent proces dat voortdurend plaatsvindt.
2. Groendrukdenken: Dit richt zich op een lerende organisatie waarin leren en ontwikkelen centraal staan. Het gaat om het bewust toepassen van intentioneel leren door reflectie, kennisdeling en bewustwording. Men gelooft in het vergroten van het lerend vermogen van individuen en groepen.
3. Rooddrukdenken: Dit benadrukt het menselijke aspect van verandering. Men richt zich op het motiveren en stimuleren van mensen door goede onderlinge verstandhoudingen en gezamenlijke doelen. Het creëren van een positieve sfeer en het stimuleren van betrokkenheid zijn belangrijke aspecten.
4. Blauwdrukdenken: Dit staat voor een systematische benadering waarin verandering wordt gezien als maakbaar en beheersbaar. Men gelooft in het van tevoren plannen en voorspellen van de uitkomst, en in het stapsgewijs implementeren van veranderingen volgens een vooraf vastgesteld plan.
5. Geeldrukdenken: Dit richt zich op het politieke aspect van verandering, waarbij belangen, conflicten en macht een centrale rol spelen. Men gelooft in het creëren van coalities en het onderhandelen over tegenstrijdige belangen om tot haalbare oplossingen te komen.

Het kleurenmodel biedt een methode om de meest geschikte veranderaanpak te kiezen voor een specifiek probleem binnen een organisatie en op een bepaald moment. Door verschillende denkrichtingen te herkennen en te begrijpen, kunnen organisaties bewuster kiezen voor een aanpak die het beste past bij hun situatie en doelen.

Klik op de kleurdenken om de template te bewerken in Canva.

Download hier de

kleuren van Caluwé als afbeelding.

Stel je voor dat je een team hebt dat moet beslissen hoe ze een project gaan aanpakken. Elk teamlid heeft zijn eigen ideeën over hoe ze de verandering kunnen benaderen. Sommigen denken misschien dat het belangrijk is om een gedetailleerd plan te maken voordat ze beginnen (blauwdrukdenken), anderen willen misschien een omgeving creëren waarin mensen zich gemotiveerd voelen om samen te werken (rooddrukdenken), terwijl weer anderen geloven dat verandering het beste ontstaat door te leren en te experimenteren (groendrukdenken).

Hier zijn de vijf benaderingen in eenvoudigere bewoordingen:

1. Witdrukdenken: Dit is als het kijken naar hoe dingen zich natuurlijk ontwikkelen zonder dat je er te veel controle over hebt. Het is alsof je een zaadje plant en kijkt hoe het groeit zonder er te veel aan te trekken.
2. Groendrukdenken: Dit is als het hebben van een klas waarin iedereen leert en ideeën deelt. Het draait allemaal om samen groeien en nieuwe dingen ontdekken.
3. Rooddrukdenken: Dit is als het creëren van een sfeer waarin mensen zich enthousiast voelen om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Het draait om motivatie en het opbouwen van goede relaties.
4. Blauwdrukdenken: Dit is als het hebben van een gedetailleerd plan voor elk aspect van een project voordat je begint. Het draait om het volgen van een vastgesteld pad om het gewenste resultaat te bereiken.
5. Geeldrukdenken: Dit is als het spelen van politieke spelletjes om mensen samen te brengen en compromissen te sluiten. Het draait om het vinden van een manier om verschillende belangen te verenigen.

Elke benadering heeft zijn eigen sterke punten en valkuilen, en het is belangrijk om te begrijpen welke benadering het beste past bij de situatie waarin je je bevindt. Soms is het nodig om een combinatie van benaderingen te gebruiken, afhankelijk van de complexiteit van de verandering en de mensen die erbij betrokken zijn.