Een stakeholdersanalyse is een belangrijk onderdeel bij het identificeren en begrijpen van de belanghebbenden van een organisatie of project. Het is als het ware een overzicht van alle partijen die op de een of andere manier invloed hebben op het project en die door het project worden beïnvloed. Dit kan variëren van individuen en groepen binnen de organisatie tot externe partijen zoals klanten, leveranciers, overheden, en belangengroepen.

Een manier om deze stakeholders in kaart te brengen is door middel van een stakeholdersupportmatrix. Hierin worden de belangrijkste stakeholders geïdentificeerd en ingedeeld op basis van hun directe of indirecte relatie tot het project, hun belang bij het project, hun emotionele reactie op het project, en hoe ze het best kunnen worden benaderd.

• Directe stakeholders zijn degenen die direct worden beïnvloed door het project, zoals de lokale gemeenschap, milieugroeperingen en overheidsinstanties.
• Indirecte stakeholders hebben misschien niet direct te maken met het project, maar hebben wel een belang bij de uitkomst ervan, zoals plaatselijke bedrijven, investeringsmaatschappijen en media.

De belangsschaal geeft aan hoeveel belang elke stakeholder heeft bij het project, variërend van laag tot hoog, terwijl de emotieschaal de algemene emotionele reactie van de stakeholder weergeeft, variërend van negatief tot positief.

Op basis van deze analyse kan de organisatie strategieën ontwikkelen om effectief met elke stakeholder om te gaan en hun steun voor het project te vergroten. Dit kan variëren van open communicatie en betrokkenheid bij besluitvorming tot het bieden van kansen voor samenwerking en economische ontwikkeling. Het doel is om een positieve relatie op te bouwen en de belangen van alle stakeholders te respecteren en te behartigen tijdens het project.

Klik op de Stakeholdersanalyse template om de template te bewerken in Canva.

Download hier de Stakeholdersanalyse

als afbeelding.

Een stakeholdersanalyse voor een maatschappelijk bedrijf dat zich inzet voor het bevorderen van plantaardig eten als onderdeel van hun veranderingsinitiatief:

In dit voorbeeld worden verschillende stakeholders geïdentificeerd die betrokken zijn bij het bevorderen van plantaardig eten.

Directe stakeholders, zoals consumenten, hebben een hoog belang bij het project omdat ze direct worden beïnvloed door de voorgestelde verandering.

Indirecte stakeholders, zoals voedselproducenten en detailhandelaren, hebben ook een hoog belang, zij het op een meer afgeleide manier.

De emoties variëren enigszins onder de stakeholders, met een gemengde reactie van interesse, nieuwsgierigheid en mogelijk weerstand.

De benadering om deze stakeholders te betrekken bij het veranderingsinitiatief omvat educatie, promotie, lobbyen en samenwerking, afhankelijk van de specifieke behoeften en betrokkenheid van elke groep.

Door deze stakeholdersanalyse te gebruiken, kan het maatschappelijke bedrijf effectief communiceren en samenwerken met verschillende belanghebbenden om de overgang naar een meer plantaardig dieet te bevorderen. Het bedrijf kan strategieën ontwikkelen om weerstand te verminderen, steun te vergroten en een positieve impact te hebben op de maatschappij en het milieu.

Bron voor in je bronnenlijst: Stakeholdersanalyse. (2024, februari 10). https://www.modelgenerator.nl/stakeholdersanalyse

Bronnen:

• De Witte, M., & Jonker, J. (2014). De kunst van veranderen: bewegen naar de kern.